核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高 大型民企更多轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略發(fā)展

全國(guó)工商聯(lián)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更加規(guī)范核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高 全國(guó)工商聯(lián)對(duì)連續(xù)5年上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)調(diào)研的前500家企業(yè)的數(shù)據(jù)分析顯示，從企業(yè)發(fā)展的角度看，大型民營(yíng)企業(yè)已從過(guò)去的追求機(jī)會(huì)導(dǎo)向更多轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略發(fā)展，目標(biāo)更加明確，發(fā)展也更加理性。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是戰(zhàn)略選擇逐漸歸核化。在大型企業(yè)形態(tài)上，有一類是發(fā)揮產(chǎn)業(yè)選擇、金融投資和財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有限多元化，逐步成長(zhǎng)為投資控股公司；還有一類是發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行縱向延伸形成產(chǎn)業(yè)鏈，從價(jià)值低端走向高端，或者圍繞產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展到相關(guān)的行業(yè)，成長(zhǎng)為專業(yè)性集團(tuán)公司。二是產(chǎn)業(yè)調(diào)整速度加快。越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，由門檻較低的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)逐步進(jìn)入資金密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，由粗放式、低成本增長(zhǎng)開(kāi)始轉(zhuǎn)向高技術(shù)附加、高品牌附加的增長(zhǎng)方式。隨著“非公經(jīng)濟(jì)36條”的進(jìn)一步落實(shí)，一些大型民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始從一般性競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)、通信、電力、重化工業(yè)等原來(lái)國(guó)有資本占有壟斷優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，在現(xiàn)代物流業(yè)、咨詢業(yè)、連鎖商業(yè)、文化教育等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，在新能源、生物、信息等高技術(shù)領(lǐng)域的比例和影響力迅速增加。三是融資渠道趨于多元化。除傳統(tǒng)的銀行貸款外，大型民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始在境內(nèi)外使用股權(quán)融資和債券融資等多種金融工具。四是區(qū)域分布出現(xiàn)變化。由于成本提高和資源制約，東部民營(yíng)企業(yè)向中西部地區(qū)梯度轉(zhuǎn)移，城市圈經(jīng)濟(jì)、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使很多民營(yíng)企業(yè)投資從大城市向中小城市轉(zhuǎn)移，區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整為大型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。 近年來(lái)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)明顯，一些有比較優(yōu)勢(shì)的大型民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始在國(guó)外投資建廠、建境外經(jīng)濟(jì)合作區(qū)、設(shè)立境外研發(fā)和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、跨國(guó)并購(gòu)，成為我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略的生力軍。 此外，如果從企業(yè)管理的角度看，大型民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)也更加規(guī)范，核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新能力也在不斷提高。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上，大型民營(yíng)企業(yè)通過(guò)兼并、收購(gòu)、聯(lián)合，逐步實(shí)現(xiàn)與民營(yíng)資本之間的整合，與國(guó)有資本的融合，與國(guó)外資本的聯(lián)合，開(kāi)始形成多元化的混合所有制產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；在制度安排上，大型民營(yíng)企業(yè)普遍加強(qiáng)了現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，注重建立科學(xué)民主的決策機(jī)制和多層次的激勵(lì)機(jī)制，突破企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的決策風(fēng)險(xiǎn)和人力資源約束；在創(chuàng)建企業(yè)和諧關(guān)系上，更加注重相關(guān)者利益，逐漸學(xué)會(huì)處理企業(yè)與外部投資者、供應(yīng)鏈中的客戶關(guān)系，樹(shù)立了合作共贏的理念。不過(guò)大型民營(yíng)企業(yè)在公司治理方面也暴露出一些問(wèn)題，例如企業(yè)發(fā)展過(guò)分依賴于企業(yè)家個(gè)人、職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)、組織控制能力不強(qiáng)等問(wèn)題。 二是核心競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)。通過(guò)強(qiáng)化核心資源與核心能力，獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為大型民營(yíng)企業(yè)的共識(shí)。例如，很多民營(yíng)企業(yè)通過(guò)信息化建設(shè)、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證等方式，提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量控制水平；很多民營(yíng)企業(yè)通過(guò)自創(chuàng)、購(gòu)買、聯(lián)合等方式，形成一批國(guó)際國(guó)內(nèi)有影響力的著名品牌；一些民營(yíng)企業(yè)通過(guò)對(duì)流程重組，突破傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的優(yōu)化。在這些轉(zhuǎn)變的同時(shí)，我們也要注意，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，民營(yíng)企業(yè)原有的成本優(yōu)勢(shì)、機(jī)制優(yōu)勢(shì)將逐漸喪失，還有部分大型民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有及時(shí)完成經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)發(fā)展埋下隱患。 三是創(chuàng)新能力逐步提高。民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)是，注重技術(shù)的市場(chǎng)價(jià)值，注重創(chuàng)新成果和產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)結(jié)合，較大限度地配置資源，并能夠迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。企業(yè)通過(guò)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、吸引海外人才等多種方式提高自己的創(chuàng)新能力，促進(jìn)了企業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。但是總體上看，民營(yíng)企業(yè)科技投入占銷售收入的比重仍然處于較低的水平，原創(chuàng)性的研發(fā)、關(guān)鍵核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)和大規(guī)模的系統(tǒng)集成等高端技術(shù)創(chuàng)新還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這些因素將會(huì)制約企業(yè)發(fā)展的潛力。 對(duì)此，全國(guó)工商聯(lián)副主席謝伯陽(yáng)認(rèn)為，工商聯(lián)在面向大型民營(yíng)企業(yè)服務(wù)內(nèi)容和方式上要以提高它們的競(jìng)爭(zhēng)能力為目標(biāo)，主要是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理的層面上開(kāi)展服務(wù)，重點(diǎn)培育一批有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。要有雄心壯志、戰(zhàn)略目標(biāo)，要從現(xiàn)在做起，努力培育一批民營(yíng)跨國(guó)公司，相信在未來(lái)的5-10年，在中國(guó)的跨國(guó)公司的行列中會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越多民營(yíng)企業(yè)的身影。