下半年微觀經(jīng)濟(jì)如何走出困境

    在國際能源價格飛漲、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景下行、國內(nèi)消費(fèi)意愿下滑等多重因素的影響下，中國微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。１～５月份，中國規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長１６．３％，比上年同期回落１．８個百分點，同時，企業(yè)利潤增幅前５月同比大降兩成。江蘇、浙江、山東、廣東、福建、河北６省的紡織行業(yè)２?３的企業(yè)利潤率只有０．６２％?r在江蘇、浙江等地，高耗能行業(yè)生產(chǎn)增速明顯放緩。調(diào)查顯示，近期長三角、珠三角地區(qū)出現(xiàn)大量中小企業(yè)停產(chǎn)，工廠閑置。此種挑戰(zhàn)下的企業(yè)應(yīng)對之策成為各方關(guān)注焦點。
    三大原因加劇微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難
    上半年微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難，可以從三個角度分析：
    --從較短期的角度看，需求減弱。國際方面，美國次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致外部需求萎縮，國內(nèi)也控制需求，土地、勞動、稅收政策調(diào)整，提高了成本門檻，壓制了投資前景。２００７年央行連續(xù)６次加息，企業(yè)的財務(wù)成本急劇升高，而２００８年全年將繼續(xù)采取緊縮的貨幣政策，通脹壓力增強(qiáng)，國內(nèi)消費(fèi)意愿下滑。
    --從較長期的角度看，新勞動法導(dǎo)致勞動力成本推升，出口退稅率下調(diào)加大出口成本。部分機(jī)電產(chǎn)品、服裝和棉紡織品退稅率由現(xiàn)行１７％降至１３％，降低了４個百分點，而每降低１個百分點，出口成本將增加１％，這意味著生產(chǎn)機(jī)電和棉紡織服裝產(chǎn)品的企業(yè)生產(chǎn)成本將增加４％。據(jù)美國商務(wù)部統(tǒng)計，今年５月，中國商品價格較上年同期上漲了４．６％。
    --從中國經(jīng)濟(jì)的外部均衡來看，一方面，我國長期保持著較高的國際貿(mào)易收支順差，為維持人民幣匯率的穩(wěn)定，中央銀行不得不增加人民幣投放，用來收購?fù)鈪R?r另一方面，大量國際資本進(jìn)入內(nèi)地，投資于各種項目，加大了對中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的需求。同時，由于美國等發(fā)達(dá)國家對人民幣施加了升值壓力，強(qiáng)化了國內(nèi)外對人民幣升值的預(yù)期，國際游資進(jìn)入國內(nèi)，國內(nèi)企業(yè)也開始增加外匯貸款。國際收支持續(xù)順差（包括貿(mào)易收支順差和資本項目下凈流入）。２００７年開始人民幣加速升值，目前已經(jīng)上漲了２０％。人民幣對美元的持續(xù)升值，壓制了出口依存度較高等企業(yè)的利潤，尤其是從事農(nóng)產(chǎn)品、低端紡織業(yè)等一些勞動密集型產(chǎn)品生產(chǎn)而基本沒有定價權(quán)的企業(yè)，受影響明顯。
    微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
    進(jìn)一步分析，上半年中小企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難，其深層原因何在？
    原因之一，經(jīng)濟(jì)增長方式存在問題。從改革３０年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，我國經(jīng)濟(jì)存在著為數(shù)眾多的高耗能、高耗資源的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，高投入、高消耗、低產(chǎn)出、低效益的增長方式仍然沒有得到根本改變。目前在中國經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用的仍是資源和資本密集型產(chǎn)品，科技和知識密集型產(chǎn)業(yè)非常落后，技術(shù)含量不高，技術(shù)溢出效應(yīng)小，勞動生產(chǎn)率低。改革３０年，高科技產(chǎn)業(yè)沒有真正成長起來。
    原因之二，中小企業(yè)沒有獲得公平的競爭環(huán)境。在中國的產(chǎn)業(yè)中，對未來經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要的產(chǎn)業(yè)--重工業(yè)開放程度不夠，不但規(guī)模小，而且不具國際競爭力。這次沖擊較大的是外向型輕工業(yè)。中國制造業(yè)中的中小企業(yè)主要是民營企業(yè)，大多集中于輕工業(yè)。重工業(yè)由于進(jìn)入壁壘限制，中小企業(yè)無法進(jìn)入，致使重工業(yè)發(fā)展滯后，沒有形成現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)。
    原因之三，內(nèi)生自主型經(jīng)濟(jì)發(fā)展不足。２００８年發(fā)生的越南金融危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展模式、路徑的啟示是深刻的，要警惕“經(jīng)濟(jì)全球化陷阱”，反思將經(jīng)濟(jì)列車的“車廂”掛在投機(jī)色彩很濃的國際游資“火車頭”上的發(fā)展模式。越南因為發(fā)展模式的缺陷，對國外市場依賴度大，出現(xiàn)了越南盾持續(xù)貶值，股市被腰斬，房價暴跌及大量國際資本外逃的現(xiàn)象。鑒此，我們必須盡快形成一種依靠內(nèi)需拉動、降低對國外市場依賴度的發(fā)展模式，把有效需求建立在國內(nèi)市場，使企業(yè)由出口導(dǎo)向型向內(nèi)生自主型轉(zhuǎn)化。
    原因之四，中小企業(yè)沒有形成獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。以民營為主的中小企業(yè)沒有形成獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，只是給外資企業(yè)做配套生產(chǎn)，品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后。其實，自有品牌建設(shè)問題的本質(zhì)，是創(chuàng)造差異化的競爭戰(zhàn)略，它是企業(yè)在不確定的環(huán)境中，面臨產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)日趨同質(zhì)化的趨勢，謀求以品牌創(chuàng)造差異化的戰(zhàn)略抉擇。而同質(zhì)化競爭是屬于競爭的低級層次，品牌競爭則屬于競爭的高級層次。從微觀層面上來說，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略等等，這些職能戰(zhàn)略是企業(yè)局域性職能戰(zhàn)略，企業(yè)依靠某一項職能戰(zhàn)略最多只能獲得短暫的優(yōu)勢，惟有確立企業(yè)的自有品牌發(fā)展戰(zhàn)略才能打造企業(yè)的核心能力，才能形成獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。２００１年美國經(jīng)濟(jì)蕭條時期，世界品牌“星巴克”不但沒有遭受重創(chuàng)，而且顯示了世界品牌獨(dú)有的生命力，銷量同比上升了２０個百分點。
    原因之五，中小企業(yè)管理粗放。在比較日本與歐美企業(yè)的生產(chǎn)力差別時，美國的研究表明：從２０世紀(jì)７０年代后期至９０年代中期，日本企業(yè)對歐美企業(yè)長達(dá)近２０年的競爭優(yōu)勢，源泉在于日本企業(yè)的管理能力。豐田公司并沒有大量的現(xiàn)代化機(jī)器設(shè)備，它能打遍全球的競爭對手，并不是靠過人的技術(shù)達(dá)到的，而是靠精益制造。它們的質(zhì)量管理、運(yùn)營管理、供應(yīng)鏈管理絲絲入扣。因此，中國中小企業(yè)的種種困窘，從管理學(xué)上說，真正的原因是是管理粗放。中國制造業(yè)中，員工７０％的工作屬于無效動作，由此可見內(nèi)部挖潛的重要性。內(nèi)部挖潛是中國企業(yè)管理升級的大道。
    微觀經(jīng)濟(jì)走出困難的政策選擇
    面對企業(yè)困難，政策選擇時應(yīng)注意什么？
    注意政策選擇的平衡性。在政策選擇上要更加注意政策選擇的平衡性，重視政策工具之間的平衡和配套，防止經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大起大落。
    注意人民幣有漲有落才是自然法則。人民幣作為價格信號，它的走勢不僅取決于國際收支狀況，而且取決于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。變是絕對的，有漲有落才是自然法則，才是正常的。
    注意金融業(yè)支持。金融業(yè)應(yīng)大力支持中小企業(yè)渡過難關(guān)，不應(yīng)該釜底抽薪，在企業(yè)經(jīng)營困難時“雪上加霜”。同時，創(chuàng)業(yè)板市場要在深圳盡快推出，催生中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金。
    注意《勞動合同法》的執(zhí)行情況。國家出臺《勞動合同法》后，真正遵守的企業(yè)不到５％。原因在于，地方管理部門抽查的都是守法的企業(yè)，有助于地方提升形象。其實，不守法的企業(yè)才應(yīng)是監(jiān)管的真正重點?！秳趧雍贤ā芬獔?zhí)行到位，確保所有企業(yè)在同一起跑線上競爭。
    企業(yè)化危為機(jī)的策略分析
    管理營銷創(chuàng)新。創(chuàng)新是指企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特的定義，創(chuàng)新可以包括以下五種形式：引進(jìn)新產(chǎn)品?r引進(jìn)新技術(shù)?r開辟新市場?r控制原材料的供應(yīng)來源?r實現(xiàn)企業(yè)的新組織。由此可見，創(chuàng)新是一種綜合創(chuàng)新，不僅包括技術(shù)創(chuàng)新，而且包括管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。面對經(jīng)營困難，管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新是重點，管理創(chuàng)新要求企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理，挖掘內(nèi)部潛力。營銷創(chuàng)新要求企業(yè)重視渠道建設(shè)，發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)。
    邁向精益制造。以汽車制造為例，日本與中國相比，其比較優(yōu)勢正在喪失，中國很快就會成為世界汽車制造中心，但是日本經(jīng)濟(jì)學(xué)界對此并不擔(dān)心，因為他們認(rèn)為中國生產(chǎn)小汽車的機(jī)器設(shè)備仍然需要由日本提供。中國企業(yè)必須下決心實現(xiàn)管理升級，邁向精益制造。
    學(xué)會輾轉(zhuǎn)騰挪。美國著名企業(yè)家哈默，一生經(jīng)營過石油、糧食、制藥、酒業(yè)甚至鉛筆等多個行業(yè)，但無一失敗。原因何在？哈默對政府產(chǎn)業(yè)政策高度敏感，善于捕捉政策機(jī)會。一次他聽總統(tǒng)施政演說，總統(tǒng)暗示戰(zhàn)爭一結(jié)束，將力爭廢除酒法。這對異常敏感的哈默來說，是難得的商機(jī)，他馬上開始制訂搶占酒業(yè)主導(dǎo)地位的大戰(zhàn)計劃。在政府正式宣布解除酒令時，哈默的酒桶高價出售，借此他賺了一筆橫財。趁政府尚未宣布解除酒令之前，哈默搶購了５５００股酒廠股票。不到兩月，股票由９０美元上漲到１５０美元。還在政府嚴(yán)禁糧食釀酒之時，哈默就設(shè)計了一種用８０％廉價土豆和２０％威士忌合成的混合酒，味道和純威士忌無大區(qū)別。于是，哈默用僅有的３０００桶威士忌合成了１５０００桶好酒，又賺了一筆。哈默的成功啟發(fā)我們，企業(yè)在市場中運(yùn)作，必須關(guān)注政策選擇，學(xué)會輾轉(zhuǎn)騰挪。
    當(dāng)前，宏觀調(diào)控政策更多地放在了通過金融手段控制資金供給上，信貸收緊使一些中小企業(yè)的日子很不好過?！按讼吮貪q”，這正是一次機(jī)會，優(yōu)勢企業(yè)可以乘“市”而上，趁“市”擴(kuò)張。于是，我們看到：雖然中國政府將房地產(chǎn)列入投資過熱行業(yè)，但外資巨頭在宏觀調(diào)控聲聲緊的環(huán)境下仍然鐘情于中國的房地產(chǎn)?r鋼鐵行業(yè)的過熱程度比房地產(chǎn)有過之而無不及，但是中國目前對鋼鐵業(yè)的投資禁令，針對的是中低端的鋼板生產(chǎn)廠家，鍍面鋼卷和彩涂鋼卷等外資公司集中生產(chǎn)的產(chǎn)品卻是內(nèi)地最緊缺的產(chǎn)品。服務(wù)業(yè)也是這樣。當(dāng)內(nèi)地卡住投資的“水喉”時，外資銀行“趁虛而入”，全面開辟內(nèi)地客源?r而內(nèi)地房地產(chǎn)商的資金緊缺，導(dǎo)致了“土地典當(dāng)”的興起。因此，對于經(jīng)濟(jì)形勢的判斷要辯證分析。短期來看，由于市場需求減少，可能會帶來投資經(jīng)營風(fēng)險?r但長期來看，對促進(jìn)投資環(huán)境改善、減少增長泡沫，保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展是利好。具有戰(zhàn)略投資眼光的投資者不會因為短期經(jīng)營下滑而減緩?fù)顿Y，而那些投機(jī)者卻會主動卻步。
    在商界，管理不善可能導(dǎo)致利潤下降，但宏觀風(fēng)險是“一招不慎，全盤皆輸”。那么，如何防范宏觀風(fēng)險？就是看到政策選擇的另一面，通過企業(yè)策略捕獲政策中暗藏的商機(jī)。