山鋼：四大舉措開(kāi)啟破冰之旅

面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)給鋼鐵行業(yè)帶來(lái)的巨大壓力，2016年，山鋼集團(tuán)將堅(jiān)持用新觀念、新思維積極主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，堅(jiān)持抓改革、增效益、控風(fēng)險(xiǎn)、造環(huán)境，在新的鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局中重新謀劃發(fā)展定位，以改革促轉(zhuǎn)型，以調(diào)整謀發(fā)展。

山鋼將主要在以下幾個(gè)方面做好2016年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作：

第一，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。山鋼集團(tuán)將注重以集團(tuán)文化融合促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組整合和管控模式的調(diào)整，以維持現(xiàn)金流健康運(yùn)行，保持新建項(xiàng)目積蓄后勁，保證職工穩(wěn)定總攬全局，堅(jiān)決打贏扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

第二，加強(qiáng)降本增效，“止血”止損。面對(duì)日益慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，山鋼集團(tuán)將努力實(shí)現(xiàn)在物料組織、精益管控、工藝提升、市場(chǎng)拓展、資金融通、人才支撐等牽動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵支點(diǎn)與內(nèi)生素質(zhì)方面贏得主動(dòng)權(quán)，在成本比拼中占據(jù)上風(fēng)；堅(jiān)持一企一策，對(duì)產(chǎn)業(yè)和單位要逐個(gè)進(jìn)行有針對(duì)性的剖析，對(duì)長(zhǎng)期不能扭轉(zhuǎn)逆勢(shì)的企業(yè)要看市場(chǎng)、看機(jī)制、看產(chǎn)品、看班子，應(yīng)果斷消化或退出僵尸企業(yè)；要在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低附加成本等方面下功夫，用壓降成本對(duì)沖損失；要把行業(yè)平均水平作為基準(zhǔn)，確立達(dá)到并躍上先進(jìn)水平的時(shí)間點(diǎn)位，標(biāo)準(zhǔn)量化，深入研究減虧止損與降低成本實(shí)際效果之間的對(duì)比關(guān)系；要加大降本增效獎(jiǎng)懲力度，對(duì)降本和“止血”止損成效明顯的單位實(shí)行特別激勵(lì)；收入與績(jī)效、與全員確實(shí)掛起鉤來(lái)，從辦法上體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)超出常態(tài)的虧損要下降。在風(fēng)險(xiǎn)防控上，大力防范決策風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在投資項(xiàng)目上必須保證干一個(gè)成一個(gè)；建立投資預(yù)期、流程管控、預(yù)算控制、效能效益發(fā)揮的后評(píng)價(jià)與跟蹤問(wèn)責(zé)機(jī)制；確立“均衡預(yù)算，模板運(yùn)行”的原則，建立確保現(xiàn)金流為正的倒逼機(jī)制，逼出存在的問(wèn)題并著重解決的辦法，防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，包括合同風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。

第三，完善規(guī)劃，突出重點(diǎn)，提升理念，做實(shí)載體。2016年，山鋼集團(tuán)將把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生原動(dòng)力，對(duì)創(chuàng)新效果、效益進(jìn)行量化、追溯、評(píng)價(jià)，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)層次升級(jí)，優(yōu)化布局，體系蘊(yùn)含潛力，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈向價(jià)值集群躍升，主要突出3個(gè)重點(diǎn)：一是做國(guó)家政策鼓勵(lì)支持的事情，在“一帶一路”中尋求商機(jī)，組建專(zhuān)門(mén)課題組，加快實(shí)施；二是做順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的事情，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上有領(lǐng)先的意識(shí)，行動(dòng)快、重創(chuàng)新；三是做自身有基礎(chǔ)、有優(yōu)勢(shì)的事情，先有“小題大做”，跟進(jìn)“無(wú)中生有”，關(guān)鍵是規(guī)律的把握。同時(shí)，山鋼堅(jiān)持穩(wěn)控鋼鐵主業(yè)，把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最高水平，放大品牌效應(yīng)，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)品對(duì)效益貢獻(xiàn)的柔性度；在轉(zhuǎn)型過(guò)程中引入“非鋼產(chǎn)業(yè)主業(yè)”概念，力促非鋼產(chǎn)業(yè)增加對(duì)整體效益的貢獻(xiàn)度，安置轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力，為職工謀生計(jì)拓展渠道。

第四，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)。2016年，山鋼集團(tuán)將把深化改革作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主攻方向，把效益、效率、質(zhì)量放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，著力抓好市場(chǎng)化、資本化改革。在市場(chǎng)化改革方面，山鋼集團(tuán)將以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心，研究?jī)?nèi)外部市場(chǎng)，創(chuàng)新商業(yè)模式，重新審視利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)的價(jià)值理念，與合作企業(yè)實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共進(jìn)共贏。同時(shí)，山鋼集團(tuán)積極學(xué)習(xí)借鑒兗礦等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快山鋼內(nèi)部市場(chǎng)化改革，向崗位注入價(jià)值理念，引入價(jià)格機(jī)制，變“企業(yè)發(fā)工資”為“個(gè)人掙工資”，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)市場(chǎng)觀念，將壓力傳導(dǎo)到位。在資本化改革方面，山鋼集團(tuán)在解決產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系層級(jí)較多問(wèn)題的同時(shí)，著力提升資金、資產(chǎn)上升到資本運(yùn)作的檔次與水平，提升資產(chǎn)證券化率；大力優(yōu)化資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，內(nèi)部業(yè)務(wù)抱團(tuán)，降低負(fù)債率；積極、穩(wěn)妥、務(wù)實(shí)地推進(jìn)山東省國(guó)資委已明確山鋼集團(tuán)12家混合所有制試點(diǎn)單位的落地實(shí)施工作，提升管理效率和發(fā)展活力。