2024-12
耐材之窗耐火原料指數(shù)
綜合指數(shù)
  • 綜合指數(shù):203.62
  • 上月:202.42
  • 環(huán)比: +0.59%
  • 去年同期:190.94
  • 同比: +6.64%
產(chǎn)品指數(shù)
  • 鋁礬土:175.00 上月:175.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:159.00 同比: +12.00%
  • 碳化硅:98.00 上月:98.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:107.00 同比: -35.00%
  • 鱗片石墨:103.00 上月:103.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:123.00 同比: -43.00%
  • 燒結(jié)鎂砂:208.00 上月:208.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:204.00 同比: -9.00%
  • 普通電熔鎂砂:138.00 上月:138.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:129.00 同比: 0.00%
  • 棕剛玉:140.00 上月:140.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:127.00 同比: +5.00%
  • 白剛玉:145.00 上月:145.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:95.00 同比: +53.00%
  • 棕剛玉:140.00 上月:140.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:127.00 同比: +5.00%
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2016年河鋼集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)再進(jìn)發(fā)

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發(fā)布時間:2016-02-22

緊盯市場覓新途

為應(yīng)對市場挑戰(zhàn),推動企業(yè)員工素質(zhì)、運營管理、文化與黨建等諸多方面工作水平提升提供思想和人才保障,1月20日,河鋼唐鋼大學(xué)正式揭牌成立。這是河鋼唐鋼圍繞“市場”和“產(chǎn)品”兩大重點工作,加快人才培養(yǎng)步伐,積極構(gòu)筑現(xiàn)代化企業(yè)教育培訓(xùn)體系的重要舉措。

河鋼唐鋼大學(xué)的成立是河鋼唐鋼教育培訓(xùn)體系的一次重大變革和本質(zhì)性提升。它將為企業(yè)在人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略文化研究、管理提升等方面提供系統(tǒng)性解決方案,并在新思想、新技術(shù)、新工具的消化吸收方面發(fā)揮重要作用,成為企業(yè)人才培養(yǎng)的“加油站”和各類創(chuàng)新的“孵化器”。其主要職責(zé)是,開展戰(zhàn)略研究和決策咨詢,為公司保持健康發(fā)展提供支撐;開展黨建研究和培訓(xùn),提升公司整體黨建水平;開展企業(yè)文化研究和建設(shè),傳遞文化理念,培育先進(jìn)文化,讓集團(tuán)和公司的優(yōu)秀文化落地生根;開展管理培訓(xùn),推進(jìn)公司各項管理決策和先進(jìn)管理工具落地,提升公司整體管理水平;開展教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng),為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供人才保障。

河鋼唐鋼大學(xué)本著充分利用現(xiàn)有教育培訓(xùn)資源的原則,設(shè)立辦公室、招生處、成人培訓(xùn)部、總務(wù)處、學(xué)生處、培訓(xùn)服務(wù)部、培訓(xùn)管理部等7個管理科室;設(shè)立兩大學(xué)院,即繼續(xù)教育學(xué)院和管理技術(shù)創(chuàng)新學(xué)院。

此外,進(jìn)入2016年以來,河鋼唐鋼物流公司緊盯“產(chǎn)品”和“市場”,強(qiáng)化產(chǎn)品運輸、倉儲、配送等環(huán)節(jié)物流質(zhì)量和定制化服務(wù)需求,推行高效的市場化對接模式,使汽車板、家電板等品種鋼產(chǎn)品按交貨期營銷發(fā)貨率達(dá)到百分之百、物流質(zhì)量達(dá)到百分之百。目前,該公司儲運中心管理人員正在加緊高強(qiáng)汽車板庫區(qū)按產(chǎn)品流向組織產(chǎn)品外發(fā)(見下圖)。

首次與氦氣知名用戶簽訂合作協(xié)議

圍繞“市場”和“產(chǎn)品”兩大主題,近日,河鋼邯鋼氣體廠與國內(nèi)知名企業(yè)簽訂氦氣銷售合作合同。這是該廠首次與氦氣高端客戶簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,實現(xiàn)了與知名強(qiáng)企成功“牽手”,為河鋼非鋼產(chǎn)業(yè)增效添加了活力。

據(jù)了解,河鋼邯鋼氣體廠與國內(nèi)知名企業(yè)簽訂氦氣銷售合作合同,合作期為1年,銷售符合高純氦國標(biāo)GB/T4844-2011的氦氣680瓶,約720立方米。氦氣屬于稀有氣體,因其特殊的物理特性被廣泛應(yīng)用在工業(yè)、電子、醫(yī)學(xué)及航空航天等尖端科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域,用途十分廣泛。該產(chǎn)品因其分離提取工藝要求較高等原因,價格昂貴。

在生產(chǎn)中,保證氦氣質(zhì)量是關(guān)鍵。根據(jù)產(chǎn)品的特點,該廠專門尋找置辦了供充裝使用的氦氣氣瓶,并噴涂標(biāo)簽,保證氣瓶周轉(zhuǎn)順利,實現(xiàn)了“專瓶專用”。該廠嚴(yán)格質(zhì)量控制,重新調(diào)整并規(guī)范稀有氣體氪氙生產(chǎn)線的工藝流程,嚴(yán)格控制重點工藝參數(shù),保證氪氙氣體裝置中生產(chǎn)的產(chǎn)品氣純度滿足要求。該廠還加強(qiáng)了待充裝氣瓶控制處理,在對其進(jìn)行加熱的同時,使用分子泵組抽空至足夠的真空度,以保證完全排除大氣中氧、氮、水分等雜質(zhì)。充裝前,該廠員工反復(fù)進(jìn)行充分置換,保證了充入氣不被雜質(zhì)組分干擾。充裝完成后,相關(guān)人員仔細(xì)進(jìn)行檢化驗分析,以確保純度滿足客戶要求。

據(jù)了解,目前,河鋼邯鋼氣體廠已具備了大批量生產(chǎn)氪、氙、氖、氦等“黃金氣體“的能力,產(chǎn)品研發(fā)均在河北省居前,稀有氣體提取技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先。

多點發(fā)力推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)

2016年,河鋼集團(tuán)承鋼提出繼續(xù)推進(jìn)“做精鋼鐵、做強(qiáng)釩鈦、做大非鋼”經(jīng)營戰(zhàn)略。他們在全面總結(jié)2015年非鋼創(chuàng)效經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)非鋼創(chuàng)效做法,多點發(fā)力,深入挖掘非鋼創(chuàng)效潛能,以確保實現(xiàn)更大突破。

為挖掘多元產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效潛能,2016年,河鋼承鋼將通過涉足天然氣供應(yīng),開展安裝、維修、多類型氣體供應(yīng)等經(jīng)營活動,不斷挖掘燃?xì)夤镜匿N售潛能。燕山氣體公司在滿足企業(yè)生產(chǎn)用氣的基礎(chǔ)上,面向市場,拓寬產(chǎn)品銷售渠道,瞄準(zhǔn)家庭、特殊人群的用氧需求,開辟保健氣體市場,努力打造新的效益增長點,將河鋼承鋼氣體銷售這一獨具特色的非鋼產(chǎn)業(yè)做大。同時,河鋼承鋼將利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式,打造集電子商務(wù)、直供直銷、客戶服務(wù)、金融、深加工、倉儲、配送等多功能的大物流園區(qū)。工程技術(shù)公司發(fā)揮信息化技術(shù)、人才優(yōu)勢,整合內(nèi)部資源,全面承攬內(nèi)部維修、安裝、信息化、技改業(yè)務(wù),實現(xiàn)零外委、零外包、零外雇。在產(chǎn)品深加工方面,河鋼承鋼積極擴(kuò)展產(chǎn)品鏈條,讓后勤服務(wù)公司主動面向市場,更好地融入城市服務(wù),力爭用較少的資本投入推動非鋼產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

同時,河鋼承鋼以“互聯(lián)網(wǎng)+物流”挖掘多元創(chuàng)效潛能。面對嚴(yán)峻的市場形勢,河鋼承鋼工程技術(shù)公司自動化中心充分發(fā)揮信息開發(fā)人員的研發(fā)優(yōu)勢,成功開發(fā)出智能快遞柜APP客戶端,受到了快遞業(yè)經(jīng)銷商的熱捧。此舉不僅為物流系統(tǒng)提供了便捷、自助式服務(wù),還為實現(xiàn)多元創(chuàng)效的經(jīng)營目標(biāo)增添了新動能。

開展勞動競賽促競爭

2016年,河鋼宣鋼物流公司將緊密結(jié)合生產(chǎn)實際,從加強(qiáng)宣傳發(fā)動營造濃厚競賽氛圍、強(qiáng)化過程管理確保產(chǎn)品營銷合同兌現(xiàn)、豐富競賽內(nèi)容提升競賽水平等3個方面開展重點勞動競賽,在各作業(yè)區(qū)、各條生產(chǎn)線、各個大班之間形成有效的競爭機(jī)制。

在競賽過程中,該公司把勞動競賽融入到全年的生產(chǎn)任務(wù)中去,確保各項工作指標(biāo)完成;注重抓好過程控制,除準(zhǔn)確掌握物流信息、加強(qiáng)預(yù)入庫實物與信息清理核對外,還針對生產(chǎn)重點和難點問題開展創(chuàng)新攻關(guān),強(qiáng)化信息化產(chǎn)品發(fā)運管理,層層把關(guān),降低差錯率,以保證產(chǎn)品的及時流轉(zhuǎn)和合同的及時兌現(xiàn)。1月份,該公司實現(xiàn)角鋼入庫和裝車外發(fā)雙創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄,未發(fā)生質(zhì)量差錯。

為提升競賽水平,該公司開展了“強(qiáng)化物流質(zhì)量管理,確保用戶異議為零”“提高機(jī)車輸送量、降低物流轉(zhuǎn)運費用”等勞動競賽。他們還圍繞今年降本工作目標(biāo),從降低運雜費入手,與生產(chǎn)廠協(xié)調(diào)增加物料直供輸送量,減少汽車倒運費用,在確保實現(xiàn)合同兌現(xiàn)率的同時,降低運雜費。

自競賽活動開展以來,該公司加大生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)力度,嚴(yán)把鋼材入庫質(zhì)量關(guān),優(yōu)化裝車作業(yè)流程,提高鋼材倉儲能力,確保鋼材外發(fā)數(shù)量、質(zhì)量合格。同時,他們堅持把高效暢通與服務(wù)營銷相結(jié)合,科學(xué)編制營銷計劃,突出產(chǎn)品外發(fā)裝車監(jiān)督與指導(dǎo)作用,認(rèn)真做好鋼材外發(fā)質(zhì)量分析預(yù)警。該公司還與國貿(mào)公司、生產(chǎn)制造部等單位密切配合,充分發(fā)揮產(chǎn)銷協(xié)同“指揮中樞”作用,為“訂單化生產(chǎn)”和“主動式營銷”提供有力保障。

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