本鋼北營公司降低非計(jì)劃產(chǎn)品取得成效

今年以來，北營公司針對鋼后工序非計(jì)劃產(chǎn)品想辦法、訂措施，下大力氣降低非計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)量和內(nèi)部質(zhì)量損失，嚴(yán)格管控相關(guān)環(huán)節(jié)和工藝，取得一定成效。一季度，非計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)量逐月下降。
　　為持續(xù)降低非計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)量，北營公司多次制訂下發(fā)非計(jì)劃產(chǎn)品攻關(guān)方案，指導(dǎo)相關(guān)工作有效開展。北營煉鋼廠和北營軋鋼廠按照北營公司總體要求，將目標(biāo)任務(wù)分解至有關(guān)科室和作業(yè)區(qū)，制訂詳細(xì)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、物流管理措施及相應(yīng)獎罰措施，并嚴(yán)格抓好落實(shí)。北營制造部全流程進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，并定期召開非計(jì)劃產(chǎn)品分析會議，分析、查找不足，制訂改進(jìn)措施，確保有關(guān)工作順利推進(jìn)。同時，北營公司其他相關(guān)部室和北營質(zhì)管中心等單位按照職責(zé)分工，全面發(fā)揮好監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)等作用，確保煉鋼、軋鋼工序保障措施有序推行。
　　北營煉鋼廠集中精力優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，合理控制生產(chǎn)節(jié)奏，避免因工序銜接不緊密造成資源浪費(fèi)。他們不斷強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及工藝全過程控制，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，降低廢品率，提高煉成率，降低非計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)生率，重點(diǎn)抓鋼種成分合格達(dá)標(biāo)，確保計(jì)劃鋼種完成。同時，與北營煉鐵廠積極溝通穩(wěn)定鐵水成分，向北營質(zhì)管中心化驗(yàn)室及時報送過程樣，以便崗位根據(jù)過程樣及時調(diào)整成分，避免化廢產(chǎn)生非計(jì)劃產(chǎn)品。
　　北營軋鋼廠不斷完善合同執(zhí)行、跟蹤、反饋體系，形成閉環(huán)管理，對軋制計(jì)劃排布、合同評審、生產(chǎn)軋制、檢驗(yàn)判定、入庫、外發(fā)等各環(huán)節(jié)管控，確保合同按要求交付。他們進(jìn)一步加強(qiáng)軋制工藝管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，按技術(shù)系統(tǒng)攻關(guān)方案降低不良品，減少工藝原因造成的降判材。在生產(chǎn)組織中，該廠在向北營煉鋼廠提報要料計(jì)劃時充分考慮煉鋼單爐出鋼量，并結(jié)合合同交貨公差要料，避免坯料剩余。積極與北營制造部及國貿(mào)公司溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)軋制計(jì)劃，科學(xué)安排實(shí)際生產(chǎn)，嚴(yán)格按計(jì)劃量組織生產(chǎn)，杜絕超量生產(chǎn)。?