2024-12
耐材之窗耐火原料指數(shù)
綜合指數(shù)
  • 綜合指數(shù):203.62
  • 上月:202.42
  • 環(huán)比: +0.59%
  • 去年同期:190.94
  • 同比: +6.64%
產(chǎn)品指數(shù)
  • 鋁礬土:175.00 上月:175.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:159.00 同比: +12.00%
  • 碳化硅:98.00 上月:98.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:107.00 同比: -35.00%
  • 鱗片石墨:103.00 上月:103.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:123.00 同比: -43.00%
  • 燒結(jié)鎂砂:208.00 上月:208.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:204.00 同比: -9.00%
  • 普通電熔鎂砂:138.00 上月:138.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:129.00 同比: 0.00%
  • 棕剛玉:140.00 上月:140.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:127.00 同比: +5.00%
  • 白剛玉:145.00 上月:145.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:95.00 同比: +53.00%
  • 棕剛玉:140.00 上月:140.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:127.00 同比: +5.00%
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梅鋼出臺(tái)新一輪發(fā)展規(guī)劃十大舉措助推一流企業(yè)建設(shè)

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發(fā)布時(shí)間:2016-08-30

日前,梅鋼出臺(tái)2016-2021年發(fā)展規(guī)劃,明確提出,繼續(xù)堅(jiān)持“建成具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的一流鋼鐵企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“制造技術(shù)領(lǐng)先和效率領(lǐng)先”的戰(zhàn)略路徑,并確立十大舉措,全力以赴將梅鋼打造成與寶鋼股份的市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力相匹配的、體現(xiàn)寶鋼企業(yè)應(yīng)有的能力與水平的行業(yè)一流企業(yè)。
    在上一輪規(guī)劃期內(nèi),梅鋼具備了生產(chǎn)高端、高強(qiáng)、高表面質(zhì)量產(chǎn)品的能力;正式員工勞動(dòng)效率提升20.2%,全口徑勞動(dòng)效率提升31.8%;環(huán)境經(jīng)營(yíng)取得明顯進(jìn)展,噸鋼綜合能耗等主要排放指標(biāo)逐年下降,完成政府“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)。
    在新一輪規(guī)劃期內(nèi),梅鋼將以十大舉措,助推一流企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。即,聚焦成本削減,通過(guò)技術(shù)降本、管理降本、系統(tǒng)降本,提升成本競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)城市鋼廠,以區(qū)域環(huán)境質(zhì)量改善為核心,利用能源回收新技術(shù),實(shí)施環(huán)境綜合治理,實(shí)現(xiàn)公司綠色轉(zhuǎn)型。推動(dòng)智能制造,實(shí)現(xiàn)制造裝備、全供應(yīng)鏈管控、分析決策過(guò)程的智能化。強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),重點(diǎn)聚焦核心戰(zhàn)略產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,聚焦較高盈利能力、支撐公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)銷平衡的產(chǎn)品,持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),擴(kuò)大獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品規(guī)模。做好采購(gòu)供應(yīng),堅(jiān)持陽(yáng)光采購(gòu),打造穩(wěn)健高效的供應(yīng)鏈,持續(xù)提升采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力。抓好生產(chǎn)運(yùn)行,以與寶鋼股份直屬?gòu)S部“同品種、同質(zhì)量、同成本”為標(biāo)志,推進(jìn)制造技術(shù)提升和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力提升。加大技術(shù)創(chuàng)新,聚焦六大重點(diǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域,加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā),提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力;圍繞四大工序關(guān)鍵技術(shù)突破,實(shí)現(xiàn)科技降本;加速環(huán)保新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用,促進(jìn)城市鋼廠融合;跟蹤智能制造技術(shù),服務(wù)公司轉(zhuǎn)型。緊盯勞動(dòng)效率,實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)一流勞動(dòng)效率;協(xié)力費(fèi)用下降40%,深入推進(jìn)協(xié)力專業(yè)化管理。做強(qiáng)多元產(chǎn)業(yè),盤(pán)活現(xiàn)有資源,推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)各業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作,探索專業(yè)化整合與轉(zhuǎn)型發(fā)展。加強(qiáng)建設(shè)技改。
    在新一輪規(guī)劃期內(nèi),梅鋼將從“盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)地位、成本領(lǐng)先、共同發(fā)展”四個(gè)維度,形成一流企業(yè)的目標(biāo)體系,其標(biāo)志性的目標(biāo)是公司噸鋼盈利水平進(jìn)入行業(yè)同類企業(yè)前3名。

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