破解全球化悖論：中國(guó)在焦慮中成長(zhǎng)

世界是平的嗎？即使是，也可能是一個(gè)傾斜的平面。 多重鏡像正交織在處于ＷＴＯ過渡期最后一年的中國(guó)身上。變化是如此之快：當(dāng)初中國(guó)開放時(shí)希望“世界改變中國(guó)”。而現(xiàn)在，“中國(guó)將如何改變世界”卻成了主題。 從被動(dòng)卷入“世界的旋渦”，到主動(dòng)進(jìn)入世界貿(mào)易體系，百年中國(guó)的歷史混合著對(duì)“世界”的創(chuàng)傷記憶和浪漫想象，但最終會(huì)落到現(xiàn)實(shí)博弈上?！氨本┕沧R(shí)”引發(fā)的是“中國(guó)奇跡”的討論，而與"中國(guó)制造“相匹配的”中國(guó)價(jià)格"卻備受爭(zhēng)議。 焦慮，本意是“狹窄、被束縛”，當(dāng)世界的大門打開，新疆域并非就會(huì)順理成章地到來。在中國(guó)這個(gè)“全球化較大的實(shí)驗(yàn)室”當(dāng)中，現(xiàn)代化作為“普遍的溶劑”中，正改變競(jìng)爭(zhēng)的底色。對(duì)于中國(guó)企業(yè)，不僅需要重新定義對(duì)世界的想象，更需要尋找新的競(jìng)爭(zhēng)力，在焦慮中成長(zhǎng)，在悖論中尋找平衡。 規(guī)則之重 歐盟貿(mào)易委員拉米曾經(jīng)驚奇，在中國(guó)很多偏遠(yuǎn)地區(qū)，都知道“ＷＴＯ”這個(gè)詞，有的了解程度比一些歐洲人還深。 且慢樂觀。這并不代表我們對(duì)世界游戲規(guī)則的運(yùn)用已經(jīng)有多深。在世界對(duì)中國(guó)形象的投射和中國(guó)對(duì)自己的命名中，仍然存在著差異。 在目前的世界貿(mào)易體系中，中國(guó)既是一個(gè)產(chǎn)品特別是低附加值產(chǎn)品的供給者，也是一個(gè)資源的大量需求者。這既是“中國(guó)奇跡”產(chǎn)生的原因，也是“中國(guó)制造”面對(duì)天花板的結(jié)果。 在這里，無須討論成因，因?yàn)樵诟母镩_放初期，相對(duì)于普遍的貧困，選擇空間并不大，沒有“完美的選擇”，有的只是“不太壞”的或者“最不壞”的選擇?！?億件襯衫換一架波音飛機(jī)”這句話，其實(shí)暗含著兩個(gè)含義：首先是因?yàn)樽兏?，才有了生產(chǎn)和銷售8億件襯衫的能力；其次，中國(guó)還處于發(fā)展中階段，在世界貿(mào)易中，中國(guó)并非利益的完全獲得者。 而從自身的角度，作為供給者和需求者，中國(guó)企業(yè)的話語權(quán)應(yīng)該如何增強(qiáng)？ 以紡織業(yè)為例。從今年1月1日起，中美簽署的《關(guān)于紡織品和服裝貿(mào)易的諒解備忘錄》已經(jīng)生效，而且將持續(xù)到2008年12月31日，為期三年整。這個(gè)備忘錄的簽署，應(yīng)當(dāng)視為中美紡織品貿(mào)易危機(jī)暫告一段落。在條款中，中美雙方紡織品企業(yè)的利益得失大體輪廓已定，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，“特?！睕_擊已免，但對(duì)“中國(guó)制造”的遏制難除。美國(guó)紡織組織協(xié)會(huì)仍然指責(zé)中國(guó)操縱匯率和采取多種不公平的貿(mào)易手段來提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 不獨(dú)紡織業(yè)的情況如此，還有彩電業(yè)。作為“中國(guó)制造”的另一代名詞，當(dāng)年大批彩電出口美國(guó)，但國(guó)際化的喜悅未消，就遭受申訴。一個(gè)成立才6年的彩電裝配公司以“不公平貿(mào)易”為名，要求對(duì)中國(guó)彩電產(chǎn)品征收84%的反傾銷稅?！笆袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)地位”成為整場(chǎng)訴訟的關(guān)鍵所在。 在ＷＴＯ的反傾銷過程中，針對(duì)非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，往往采用第三國(guó)替代的辦法，即采用與出口國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平大致相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的成本數(shù)量來核算，計(jì)算所謂的正常價(jià)值并確定傾銷幅度，施以對(duì)應(yīng)的稅率。這次選擇的替代國(guó)是彩電生產(chǎn)量極少的印度。 在經(jīng)過兩輪調(diào)查后，美方雖然對(duì)于一些具體企業(yè)的稅率進(jìn)行了調(diào)整，但總體認(rèn)為中國(guó)彩電業(yè)對(duì)美國(guó)彩電業(yè)構(gòu)成了實(shí)質(zhì)性損害。在整個(gè)過程中，中國(guó)企業(yè)從當(dāng)初的倉促應(yīng)戰(zhàn)轉(zhuǎn)為協(xié)同作戰(zhàn)，可圈可點(diǎn)之處不少，但缺乏對(duì)國(guó)際訴訟環(huán)節(jié)的了解，卻也是不掩的事實(shí)。 反傾銷的名單還可以拉出一長(zhǎng)串：鞋帽、五金、家具等等，而提出反傾銷的國(guó)家不僅包括諸多發(fā)達(dá)國(guó)家，也包括一些發(fā)展中國(guó)家。對(duì)于反傾銷，中國(guó)制造的低價(jià)格看起來還可以置入邏輯鏈條當(dāng)中，但是為什么對(duì)于上游資源的掌控，中國(guó)企業(yè)同樣沒有獲得話語權(quán)？ 去年的鐵礦石談判中，以鐵礦石漲價(jià)71.5%告終。而此后，形成一系列的連帶效應(yīng)，鋼鐵漲價(jià)并波及下游的家電、汽車業(yè)等行業(yè)，最終向消費(fèi)者傳導(dǎo)。事后，有業(yè)內(nèi)人士分析中國(guó)企業(yè)鐵礦石的采購(gòu)狀況：中國(guó)從1996年起，鋼產(chǎn)量突破1億噸，取代日本成為世界第一，但是直到2004年，才第一次出現(xiàn)在與必和必拓等國(guó)際鐵礦石巨頭討價(jià)還價(jià)的談判席上。而且，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)數(shù)目雖多，卻散亂不齊，缺乏集中還價(jià)的實(shí)力。因此盡管連續(xù)多年中國(guó)到鋼產(chǎn)量位居世界首位，作為較大的鐵礦石進(jìn)口國(guó)，中國(guó)仍不具備對(duì)價(jià)格的話語權(quán)。 對(duì)于ＷＴＯ成員來說，關(guān)稅壁壘等貿(mào)易限制手段的作用十分有限，但是技術(shù)手段等非關(guān)稅壁壘成為了平衡貿(mào)易的重要手段，包括技術(shù)法規(guī)和積水標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的包裝和勞工保護(hù)要求，對(duì)保護(hù)環(huán)境和人類健康的綠色壁壘等等。 現(xiàn)在關(guān)鍵的問題是：不僅要拓展中國(guó)制造的物理空間，更要?jiǎng)?chuàng)造中國(guó)企業(yè)的價(jià)值區(qū)間。 資源不是能力 “中國(guó)制造”存在著雙面的神話：一方面是低成本勞力的持續(xù)幻象；另一方面，是對(duì)“中國(guó)制造”的價(jià)值區(qū)間的固化思維。 創(chuàng)新所需要提升的是整體能力，包括將技術(shù)轉(zhuǎn)化為具有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)的能力。價(jià)值分布在要素的各個(gè)環(huán)節(jié)，而不僅僅是人力成本環(huán)節(jié)。如果不把資源轉(zhuǎn)換為能力，中國(guó)企業(yè)將永遠(yuǎn)缺少競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 世界級(jí)的企業(yè)已有先例。沃爾瑪?shù)牟少?gòu)和成本控制十分有名，但是它的利潤(rùn)率比同行業(yè)企業(yè)要高得多。戴爾將成本、質(zhì)量與服務(wù)“完美”地結(jié)合在一起，改變了ＰＣ市場(chǎng)的規(guī)則。當(dāng)人們?cè)谟懻摗罢鹊滋芈伞钡臅r(shí)候，往往將高企的養(yǎng)老金視為拖垮美國(guó)汽車業(yè)的關(guān)鍵所在，但是對(duì)于豐田，其人力成本并不低，為什么卻出現(xiàn)了截然不同的結(jié)果？ 不要再為表象著迷：在沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)能力背后，在戴爾的直銷模式背后，在豐田的精益生產(chǎn)背后，是整體的系統(tǒng)能力，擁有這種能力才能為客戶創(chuàng)造價(jià)值。 對(duì)于這一點(diǎn)，華為的作為對(duì)于“中國(guó)制造”頗有啟示。在任正非的帶領(lǐng)下，這個(gè)企業(yè)不僅具有非凡的產(chǎn)業(yè)洞察力和想象力，對(duì)國(guó)際游戲規(guī)則的理解和運(yùn)用也深諳在心。 在技術(shù)研發(fā)方面，華為從電信設(shè)備貿(mào)易商轉(zhuǎn)為一系列技術(shù)的專利擁有者，轉(zhuǎn)型之快可以說與世界級(jí)企業(yè)同步，雖然在基礎(chǔ)科學(xué)方面，華為與貝爾這樣的企業(yè)還有很大差距，但是在應(yīng)用方面，可以與世界巨頭比肩。在管理方面，華為相信不要干“重新發(fā)明輪子”的蠢事。而是通過“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的方式，提升系統(tǒng)的管理能力，“削足適履”看起來不可理喻，但是對(duì)于中國(guó)文化中的“差不多主義”和好變通卻有克制之效。正是在這種改造之中，本土資源的植入才不至于變形。在和國(guó)際公司比如說3ＣＯＭ等公司的合作中，華為用國(guó)際游戲規(guī)則，頑強(qiáng)地將觸角伸到了世界各地的市場(chǎng)。 尤其是在應(yīng)對(duì)思科的訴訟中，華為不僅用3ＣＯＭ總裁來現(xiàn)身說法，而且選擇用“美國(guó)的方式，在美國(guó)當(dāng)?shù)卮蜈A官司”，更是明智之舉。但僅僅是這樣還不夠，華為從1998年開始在組織、流程、財(cái)務(wù)、人力資源、質(zhì)量控制方面進(jìn)行管理變革，而且在產(chǎn)品研發(fā)方面，都按照是否違反知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)以及是否通過申請(qǐng)專利保護(hù)企業(yè)利益，而進(jìn)行嚴(yán)格的自我檢查。雖然華為的管理還在從“形似”到“神似”的轉(zhuǎn)換過程中，但這種內(nèi)功確實(shí)非一般的"中國(guó)制造"企業(yè)所能為。 在當(dāng)初的彩電業(yè)傾銷調(diào)查中，美國(guó)商務(wù)部對(duì)中國(guó)彩電企業(yè)的調(diào)查可謂嚴(yán)格。針對(duì)企業(yè)，開出了幾百頁的調(diào)查問卷，涉及到成本的方方面面，包括制造中使用的每一個(gè)零部件、螺絲釘和消耗性材料等等，此外，還要對(duì)這些物件提出來源解釋與證據(jù)。 “中國(guó)制造”的崛起已為世界矚目，中國(guó)需以善意溝通，但是未必每一個(gè)地方會(huì)以善意待之。中國(guó)企業(yè)必須具備滴水穿石之功，堅(jiān)忍不拔，熟悉新規(guī)則，提升整體能力，才有可能獲得新的價(jià)值區(qū)間。 積極變量 對(duì)于每一個(gè)民族國(guó)家的地圖，自己的國(guó)家都位于世界的中央，這是觀察世界的一個(gè)角度，也是建立想象共同體的基本方式。全球化看起來無遠(yuǎn)弗屆，但是民族國(guó)家的邊界和利益并沒有消失。全球化恐懼癥和全球化幼稚癥在邏輯上都屬于迷思：似是而非，卻信以為真，都認(rèn)為“開門”或者“關(guān)門”就能解決問題。 因此，企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)問題，而在全球化的真實(shí)游戲中，國(guó)家的角色至關(guān)重要。在后ＷＴＯ過渡期，非合作博弈如何走向均衡博弈才是理性務(wù)實(shí)之道。 今年年初，美國(guó)商務(wù)部宣布，2005年美國(guó)對(duì)華貿(mào)易逆差達(dá)到2016億美元，比2004年上漲了24.5%。對(duì)于這一結(jié)果，美國(guó)國(guó)會(huì)有參議員甚至提議廢除中國(guó)的永久性正常貿(mào)易關(guān)系（ＰＮＴＲ）地位。 “中國(guó)制造”真的在“竊取”美國(guó)的就業(yè)機(jī)會(huì)嗎？還是這只是新一輪“尋找替罪羊”游戲的輪回？ 摩根士丹利的研究表明，在過去十多年里，中國(guó)出口的真正動(dòng)力是由總部設(shè)在發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司精心制定的外購(gòu)戰(zhàn)略。換言之，中國(guó)日益強(qiáng)勁的出口機(jī)器上，其實(shí)貼滿了美國(guó)、歐洲和日本的標(biāo)簽。 其首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂芬•羅奇認(rèn)為：如果世界經(jīng)濟(jì)一片繁榮，那么中國(guó)的高速增長(zhǎng)就會(huì)大受歡迎。但是在全球經(jīng)濟(jì)仍然低迷的時(shí)刻，市場(chǎng)份額就成了非常稀有的商品。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位的任何威脅，加上就業(yè)缺口的問題，就可能觸發(fā)充滿敵意的反應(yīng)。這些壓力就像茶壺里的蒸汽一樣，最終會(huì)釋放出來。“尋找替罪羊”的危險(xiǎn)游戲就得以推動(dòng)。 對(duì)于中國(guó)自身來說，進(jìn)入了ＷＴＯ俱樂部，就要不斷承受壓力。如何轉(zhuǎn)換中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，如何刺激消費(fèi)，仍然是需要解決的重要問題。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，中國(guó)40%的高儲(chǔ)蓄率不可能持久，“人口紅利”不可能永遠(yuǎn)透支，環(huán)境的負(fù)載也接近臨界點(diǎn)，這種判斷過于沉重，但是如果把它理解為對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期健康發(fā)展的警言，也許可以更平心靜氣地獲得變革的遠(yuǎn)見。 從世界貿(mào)易體系的發(fā)展歷史來看，16世紀(jì)航海發(fā)現(xiàn)引發(fā)了洲際貿(mào)易，主要是貴重物品和奢侈品的交換階段；后來的蒸汽船帶來了農(nóng)產(chǎn)品和礦物的洲際貿(mào)易；20世紀(jì)中葉可供遠(yuǎn)程貿(mào)易的商品從大宗農(nóng)產(chǎn)品擴(kuò)展到普通工業(yè)品；現(xiàn)在光纖和互聯(lián)網(wǎng)正在帶來第四場(chǎng)變遷。但是，前三次世界貿(mào)易的特征仍然疊加其中，尤其是對(duì)于中國(guó)這個(gè)發(fā)展中的國(guó)家來說。 在一個(gè)復(fù)雜而且動(dòng)蕩的世界貿(mào)易體系中，中國(guó)需要更多的智慧和勇氣，成為世界貿(mào)易體系的積極變量。