中國經(jīng)濟被外資所左右？

----評日刊文章《中國國家昌盛而民族企業(yè)走向衰亡》 在中國的經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，國人的自信心卻表現(xiàn)出矛盾的兩個方面：一方面，人們幾乎會不假思索地認為明天一定會比今天好，仿佛中國已經(jīng)注射了免除感染經(jīng)濟衰退的疫苗，好像經(jīng)濟發(fā)展是天經(jīng)地義的；另一方面，大凡唱衰中國經(jīng)濟的言論，都能夠引起人們的精神騷動，仿佛人們在潛意識里都認為中國的經(jīng)濟總有一天會陷入困境的，在國人的心靈深處似乎被一種揮之不去的危機感深深籠罩。 日刊的這篇文章一經(jīng)發(fā)表，照例引起人們的極大關(guān)注。日刊認為中國的民族企業(yè)難以擔當起振興國家的重任，因為中國的民族企業(yè)普遍沒有獨自開發(fā)出來的技術(shù)和產(chǎn)品，中國企業(yè)的成長依靠的是使用外國公司的技術(shù)。日文認為中國的企業(yè)之所以沒有開發(fā)出來創(chuàng)新性的技術(shù)和產(chǎn)品，是由中國產(chǎn)能過剩、競爭過于激烈的經(jīng)濟環(huán)境造成的。激烈的競爭使中國企業(yè)利潤微薄，沒有多余的資金進行研發(fā)。雖然中國企業(yè)(聯(lián)想)購買了IBM的電腦部門、(TCL)法國阿爾卡特的手機部門、湯姆森公司的電視機部門和(南京汽車公司)英國的羅弗公司，但這些公司或部門無法為它們的新主人提供發(fā)展的動力，因為它們都是因為不贏利才被出售的。技術(shù)和品牌只有是自己一點一點積累起來的才能夠成為企業(yè)發(fā)展的動力。至少在家電領(lǐng)域，中國企業(yè)會因為不掌握核心的技術(shù)發(fā)生連鎖性破產(chǎn)。而中國政府的市場開放政策和保護知識產(chǎn)權(quán)的政策會使外資企業(yè)在中國的優(yōu)勢進一步加強，中國的經(jīng)濟將被外資所左右。中國政府應該效仿日本政府在上世紀50、60年代的做法，關(guān)閉國內(nèi)市場，徹底限制外資的影響力，把保護內(nèi)資企業(yè)放在首位。 中國的企業(yè)普遍沒有開發(fā)出創(chuàng)新性的技術(shù)或產(chǎn)品，中國經(jīng)濟的增長、技術(shù)水平的進步主要得益于技術(shù)的引進，這是事實。但我們并不應該單純因這個原因而對此感到過分慚愧，因為另一個基本的事實是我們在一個很低的起點上實行改革的政策，僅僅是一代人以前的事情，緊迫感是必要的，但因此而選擇錯誤的發(fā)展戰(zhàn)略并不能因為動機高尚而得到原諒。 首先，這正是后發(fā)展國家“后發(fā)優(yōu)勢”的體現(xiàn)，我們正是利用這一優(yōu)勢才能夠在很多領(lǐng)域用幾年的時間走完先行者需要幾十年才能夠走完的道路。引進、學習和模仿可以節(jié)省巨大的經(jīng)濟資源和寶貴時間，以實現(xiàn)對發(fā)達國家的趕超。在世界上有哪個國家在能夠購買、模仿的情況下，非要花費巨額的研發(fā)費用和漫長的時間，冒著無謂的失敗風險去搞“昂貴的”“二次發(fā)明”呢?如果不去充分利用吸收、利用先行者積累起來的巨大技術(shù)知識體系，放著捷徑不走，非要將先行者當時漫長而曲折的探索之路也重新走一遍，我們將永遠是個愚蠢的落后者。 其次，只有站在技術(shù)進步的最前沿，才有資格談創(chuàng)新。學習是達到技術(shù)前沿最迅捷的途徑，在落后的狀態(tài)下固執(zhí)地堅持獨立“創(chuàng)新”，精神可嘉，頭腦糊涂，結(jié)果會與愿望相背。 第三，不要把技術(shù)引進和中國企業(yè)創(chuàng)新能力不足不假思索地定義為因果關(guān)系，把二者對立起來。技術(shù)的引進不會降低只會提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，因為技術(shù)的引進使企業(yè)的技術(shù)水平與技術(shù)進步的前沿近了，而不是遠了，只有達到最前沿了，才可能進行創(chuàng)新。在與先進的技術(shù)存在較大差距的情況下，除了空喊口號，激發(fā)起民族主義情緒以外，又能夠做出什么實質(zhì)上的創(chuàng)新呢?企業(yè)之所以更傾向于引進技術(shù)，就是因為這樣能夠獲得一個滿意的投資收益率，隨資本積累的增加、企業(yè)規(guī)模的增大、研發(fā)能力的提高，企業(yè)家是不會漠視技術(shù)創(chuàng)新所帶來的巨額利潤的。 第四，當今這個時代已經(jīng)不是愛迪生哪個時代了，并非少數(shù)的天才加上一些簡陋的設施就能夠單打獨斗地做出革命性的發(fā)明創(chuàng)造來?？茖W技術(shù)發(fā)展到今天這樣一個水平，已經(jīng)與發(fā)展的初期大不相同了，需要大量高水平的一流人才、天文數(shù)字一般的投入、需要數(shù)目龐大的多學科科研人員的密切協(xié)作、需要一流的科研機構(gòu)來組織、需要良好的鼓勵發(fā)明創(chuàng)造和保護知識產(chǎn)權(quán)的制度環(huán)境。我國在這些方面的差距都不是短期可以彌補的。 當今時代大多數(shù)的技術(shù)創(chuàng)新都是由規(guī)模、實力、體制有巨大優(yōu)勢的跨國公司做出來的，與之相比起來，我國的大中型企業(yè)其實只是小企業(yè)而已，在現(xiàn)階段要讓他們?nèi)ゲ焕米约旱谋容^優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢，家家都成立研發(fā)機構(gòu)，搞研發(fā)，精神可嘉，效果堪憂。我們還要在科技創(chuàng)新上再來一次“家家點火、戶戶冒煙”嗎?那個時代留給我們的教訓還不夠嗎?全民搞“科研”、搞“創(chuàng)新”的實際效果，最沒有預測能力的人也應該能夠預測得到。你全民的教育水平不提高上來、企業(yè)的規(guī)模和國家的經(jīng)濟實力不達到一定的水平、鼓勵科技創(chuàng)新的體制不建立起來、教育體制不轉(zhuǎn)變，很難在技術(shù)創(chuàng)新方面有所作為。你開發(fā)出來的那些技術(shù)有多少是有市場商業(yè)價值的呢? 第五，企業(yè)是采取引進技術(shù)和還是自主創(chuàng)新，應該由不同的企業(yè)根據(jù)自己的情況和對市場與研發(fā)活動投資收益的獨立判斷自主選擇，責怪別的投資者沒有遠大志向的人，完全可以運用自己掌握的經(jīng)濟資源、利用別人的錯誤去實現(xiàn)自己的理想，放棄“蠅頭小利”去追求豐厚的創(chuàng)新回報。 第六，索尼公司、本田公司、施樂公司都依靠獨立開發(fā)的技術(shù)而由小企業(yè)成長為大企業(yè)的，我們也非常希望中國這樣的企業(yè)越多越好。但如果認為做不到這一點小企業(yè)就無法發(fā)展壯大，就過于絕對了。自己發(fā)明的技術(shù)能夠為自己帶來利潤，別人發(fā)明的技術(shù)同樣能夠為使用它的人帶來利潤。雖然有索尼這樣的例子，但絕大多數(shù)的企業(yè)并不是遵循這樣的發(fā)展道路，不是不想遵循，而是發(fā)明不是那么容易的，不是像買東西一樣，投資于研發(fā)就一定能夠成功，研發(fā)活動的風險非常大。日本本身就是一個依靠引進別國的科學和技術(shù)而發(fā)展起來的國家的典型例子。在1853-1873年間，美、日、歐在冶金、鐵路、輪船上大量采用英國在工業(yè)革命第一階段發(fā)明的成果，迅速縮小了與英國的差距，日本在1951-1973年期間大量采取美國在汽車工業(yè)、電力、合成纖維、通訊方面的技術(shù)，在這些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。日本在1950年代用于購買專利、進口技術(shù)的費用年均增長31%，1960年代為21%；在20年中引進了26000項技術(shù)，支付技術(shù)進口費60億美元，使其生產(chǎn)效率提高了30%左右。否則的話，需多花4倍的時間和34倍的經(jīng)費。 第七，我們必須明白的一個基本事實是，即使我們一直保持目前這樣的增長速度，我們趕超發(fā)達國家也需要上百年或更長的時間。不要動輒與搞了市場經(jīng)濟上百年歷史的發(fā)達國家相比，總體上我們還是一個很落后的國家，追趕發(fā)達國家的長征才剛剛開始，要有耐心，才能走的長遠。有民族復興的決心很好，有只爭朝夕的緊迫感很好，但不要因此而干擾了自己正確的決策，不要以為自己可以擺脫經(jīng)濟規(guī)律的束縛。計劃經(jīng)濟時代的歷史經(jīng)驗告訴我們，僅有豪情壯志是不夠的，在有些時候甚至是有害的。