馬鋼：六項倒逼機制 催生發(fā)展活力

在國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、與鋼鐵行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈需求不振的情況下，鋼鐵企業(yè)如何在新的一年里化解風(fēng)險、破冰前行？馬鋼將以市場倒逼為重點，以市場化改革為主線，以變革求生存，催生發(fā)展新動力。

2015年，馬鋼在降本增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、新品研發(fā)等方面的工作都取得了進步，但企業(yè)依然陷入深度虧損。與優(yōu)勢企業(yè)相比，馬鋼存在五大“病源”：一是結(jié)構(gòu)調(diào)整慢了些，產(chǎn)品競爭力不夠；二是內(nèi)部管理松了些，效益挖潛不夠；三是勞動生產(chǎn)率低了些，遺留的包袱消化不夠；四是市場開拓窄了些，占有的份額不夠；五是企業(yè)改革緩了些，體制機制活力不夠。

馬鋼決策層認(rèn)為，唯有改革創(chuàng)新才是馬鋼穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的出路。2016年，馬鋼將堅持深化改革創(chuàng)新不動搖、堅持兩頭市場經(jīng)營創(chuàng)效不動搖、堅持集中優(yōu)勢資源高效組織生產(chǎn)不動搖、堅持系統(tǒng)聯(lián)動深度降本不動搖、堅持產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同突圍不動搖、堅持“現(xiàn)金為王”不動搖。

給現(xiàn)金流“輸血”

按照中央對供給側(cè)改革的要求，馬鋼將著力提高供給體系質(zhì)量和效率。一是要通過降低融資成本、減稅降費、簡政放權(quán)等，改善供給約束；二是要通過去產(chǎn)能、去庫存，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和新興服務(wù)業(yè)，使生產(chǎn)要素向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)；三是要通過深化體制機制改革，減少對生產(chǎn)要素自由流動的供給抑制，提高供給效率；四是要對達不到準(zhǔn)入要求的裝備生產(chǎn)線實施升級改造，有序壓縮過剩產(chǎn)能；五是要遵循市場優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，對退出的產(chǎn)能和員工重新組織經(jīng)濟建設(shè)；六是要通過實施更加精準(zhǔn)的措施，降低實體經(jīng)濟的融資成本、管理成本、生產(chǎn)成本、采購成本；七是要找準(zhǔn)市場定位，研究客戶真實需求，加大技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)，增加產(chǎn)品的含金量；八是要加強替代產(chǎn)品和高端產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，爭取合理減稅。

下一步，馬鋼將把穩(wěn)經(jīng)營、強管理、調(diào)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，止住“跑、冒、滴、漏”的“出血點”，堅持以市場為導(dǎo)向———沒有訂單不生產(chǎn)、產(chǎn)品沒有邊際貢獻的不生產(chǎn)、資金不到位不生產(chǎn)，對無邊際貢獻的產(chǎn)線和爐機實施階段性或永久性停產(chǎn)。同時，馬鋼將推進集團大宗原燃料、輔料、工器具集中采購，擴大招標(biāo)采購覆蓋面，大力發(fā)展直銷、網(wǎng)銷，并盤活存量資金和資產(chǎn)，加快資金周轉(zhuǎn)，較大限度地減少非生產(chǎn)性開支；不斷優(yōu)化資金配置，保證有效供給，加大降低庫存力度，減少產(chǎn)品占用資金，整合優(yōu)質(zhì)資源，提高獲貸能力，想方設(shè)法向現(xiàn)金流這條“血脈”“輸血”。

2016年，馬鋼將以壯士斷腕的決心淘汰落后產(chǎn)能，騰出更多的要素資源，重點發(fā)展國家鼓勵的高端鋼材產(chǎn)品，提高集中度，大力發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品；按照“中國制造2025”規(guī)劃引領(lǐng)，選準(zhǔn)突破口，加快實施高端制造；加快推進信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合，發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”“互聯(lián)網(wǎng)+制造”“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”，延長產(chǎn)業(yè)鏈，加快條件業(yè)態(tài)融合；實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，通過強化科技研發(fā)投入保障、人才保障、平臺保障，打造新引擎，加快提升創(chuàng)新能力。

實施六項倒逼機制

企業(yè)的活力和動力來源于自身的改革創(chuàng)新，發(fā)展是解決馬鋼所有問題的關(guān)鍵，而體制機制不完善就是制約馬鋼發(fā)展的瓶頸。

2016年，馬鋼將以市場倒逼改革，聚焦市場和生產(chǎn)現(xiàn)場，組建生產(chǎn)與營銷兩大突擊隊，構(gòu)建強有力的大后方；要提高競爭上崗、授權(quán)組閣、承包經(jīng)營、年年考核、3年換屆的形式開啟馬鋼干部制度、經(jīng)營機制改革新篇章。在聚焦市場方面，馬鋼將以貼身服務(wù)、貼近市場為原則，推動馬鋼由“生產(chǎn)型”向“市場導(dǎo)向型”企業(yè)的轉(zhuǎn)變；同時，廣開門路，堅持全球化經(jīng)營的理念，強化研產(chǎn)銷和APQP（產(chǎn)品先期策劃與質(zhì)量工作）小組的作用，高效聯(lián)動、形成合力，強化市場攻堅力量。在聚焦現(xiàn)場方面，馬鋼將召集精兵強將組織英勇善戰(zhàn)的突擊隊，通過建立新的工作機制和考核機制，把優(yōu)秀的管理人才、優(yōu)秀的工程技術(shù)人員、優(yōu)秀的操作能手推向現(xiàn)場，盡快改變馬鋼生產(chǎn)效率不高、設(shè)備運行不暢、人員機制不活的現(xiàn)象。

為推動改革、深化改革，馬鋼將實施6項倒逼機制，充分發(fā)掘和調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)干部及經(jīng)營團隊的積極性、主動性、創(chuàng)造性。一是倒逼干部制度變革，二是倒逼經(jīng)營管理體制變革，三是倒逼基層管理體制變革，四是倒逼銷售體制變革，五是倒逼采購體制變革，六是倒逼馬鋼形成同心同德、同向而行的“家園文化”。此次變革突破原則，打破干部終身制，實行任期考核，所有公司中層干部從上往下都要實行任期考核制，簽定目標(biāo)、年年考核、三年換屆，確保公平公正、能上能下、權(quán)責(zé)統(tǒng)一。馬鋼將對現(xiàn)任各經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人進行考核、確認(rèn)授權(quán)對象；同時，將重新審定各承包經(jīng)營單位和部門經(jīng)營管理團隊干部職數(shù)，調(diào)整團隊結(jié)構(gòu)，適當(dāng)壓縮編制，鼓勵部分年富力強、有競爭力的后備干部和科級干部參加此次競聘，組建精干的團隊。